Hur vi hjälper grupper & team

Stå starkare, nå längre, tillsammans

Himmel eller helvete. Så kan det kännas att vara del i en arbetsgrupp. Vi möter bägge varianterna och även de som finns någonstans mittemellan. När vi får en grupp att hitta tillit och skapa tydlighet, finns allt att vinna. Det vet vi. Ett högpresterande team slår en individs resultat med hästlängder.

Ledningsgruppsutveckling

Utifrån ett konkret upplägg, direkt användbart i vardagen, bestående av gruppaktiviteter och parallell executive coaching för chefen, skapas förutsättningar för ett effektivare samarbete där det strukturella och det kulturella arbetet i organisationen går hand i hand för att uppnå organisationens mål.

Grupputveckling

Välutvecklade arbetsgrupper genomför sitt arbete snabbare och skapar mer intäkter. Det handlar alltså om rent affärsmässiga fördelar, förutom ett bättre samarbete och arbetsklimat. En grupputveckling genomförs med flera träffar under en längre tid för att skapa långsiktigt hållbar förändring.

After Action review

En tydligt strukturerad metod för reflektion i grupp med syfte att lära och utvecklas av genomförda insatser och se framåt. Denna metod fungerar också väl som ett första steg vidare efter en särskilt betydande eller omvälvande händelse eller period.

 

Konflikthantering

Som en neutral part skapar vi möjlighet att göra sig hörd och bli förstådd i en upplevd rättvis process. Vid svåra konflikter genomförs inledande kartläggning med rekommendationer av insatser för gruppen. Lösningarna är långsiktiga, hållbara samt stärker och utvecklar gruppen över tid.

Rollklargöring

I rollklargöring tydliggörs förväntningar på individer, roller och ansvarsområden. Genom att sätta ord på vad var och en bidrar med och vad som behövs från andra skapas förutsättningar för ett bättre samarbete och minskar risken för onödiga konflikter.     

 
 
ericsonhjelte_kontor.jpg

“När man kliver innanför dörrarna hos en framgångsrik verksamhet känner man nästan genast av kulturen. Den syns i medarbetarnas förhållningssätt och i chefernas beteende och ofta även i den fysiska miljön”

— Cecilia Hjelte, VD Ericson & Hjelte