Vattenfall

När Vattenfall Vattenkrafts enhet för drift och underhåll valde att införa Lean i sin verksamhet innebar det nya sätt att tänka och arbeta för alla, närmare 400 anställda. För att skapa en effektiv och önskad effekt av förändringen anlitades Ericson & Hjelte för att stötta organisationen genom arbetet. Vi började hos cheferna som rustades för att kunna vara ett bra stöd för sina medarbetare genom utbildning i både coachande arbetssätt och i gruppers utveckling och motivation. I grupputvecklande insatser fortsatte vi sedan att arbeta med medarbetarna. Målet var att vare grupp själva skulle kunna identifiera och ta beslut om utvecklingsområden att förändra och förbättra. Ledningsgruppen stöttades i att se och ta vara på drivkrafterna i enheten.